رؤية الدائرة
منصة ذكية ابتكارية ذات أفضلية في مجال إدارة المال العام لـتـــعــزيــز فـــرص التنــمية المـستــدامـــة فــي الإمـــــارة
رسالة الدائرة
تقديم الخدمات والاستشارات المالية لدعم خطط وبرامج التنمية الشاملة بكـوادر بشـــرية مؤهلة وتطبيق فعَّــال وكفؤ للتشريعات والسياسات الـــمالــية واستــخدام أفــضل النـــظم المالــية الذكـــية والمبتكرة لتلبية متطلبات الأطــراف المســتفيدة، وتــوسيع ســـبل الشـــراكة الداعــمة لتطـــــوير الأداء المـــالــي وفــقاً لأفـــضل المــمــارسات والمــعايــير الـمتــعـارف علــيها دولـــــياً
قيمنا
 |  |  |  |  |  |
| الأمانة والنزاهة | الاحترافية المهنية | الابداع والابتكار | رضا الأطراف المستفيدة | روح الفريق الواحد | السعادة والايجابية |
| الأمانة والنزاهة | التزام الدائرة بضبط سلوكيات الأفراد وممارساتهم الإدارية على مختلف المستويات الوظيفية وفقا لحكم القانون وأهم الضوابط والتشريعات المعمول بها على مستوى الدائرة وبما يضمن إلتزامهم بالحفاظ على الممتلكات والأصول التي تسند إليهم الرقابة عليها والحفاظ على حقوق الغير. |
| الاحترافية المهنية | إلتزام الدائرة بتوفير الأفراد المؤهلين تأهيل علمي يعتمد على توافر المعارف المتخصصة والمهارات الضرورية في ضوء التقيد بأخلاقيات المهنه ونطاق العمل وحدود الصلاحيات والقواعد المحددة وفقاً لإجراءات مهنية متعارف عليها تضمن الإلتزام المهني بالقيام بالواجبات والمتطلبات الوظيفية بشكل أمثل |
| الابداع والابتكار | إلتزام الدائرة بتشجيع الأفراد على اطلاق العنان لطرح أفكار جديدة والعمل على تطويرها وتنميتها فضلاً عن تحفيزهم إلى ابتكار أساليب وأليات عمل بشكل مميز يتناسب مع إحتياجات ومتطلبات الأطراف ذات العلاقة ويساهم في تحقيق قيمة مضافة لتطوير الأداء المؤسسي يمكن من خلاله الحصول على عوائد ومكاسب يمكن استثمارها بشكل عام. |
| رضا الأطراف المستفيدة | مقياس للحكم على مدى تلبية خدمات الدائرة لتوقعات الأطراف المستفيدة. وهي تعد أحد مؤشرات الأداء الاستراتيجية للدائرة التي تسعى إلى تعزيزها بشكل متواصل. |
| روح الفريق الواحد | التزام الدائرة بغرس روح التعاون وثقافة العمل الجماعي بين جميع الموظفين للوصول إلى غاية مُعيّنة مشتركة يصبو إليها كُل فرد داخل بالدائرة سواء كان بشكل كلي أم جزئي، من خلال تحقيق أهداف محددة تصب في مصلحة الجميع، وتكمن أهمية هذه القيمة في أن الموظف لا يعمل بمعزل عن الآخرين، ويحتاج لغيره من أجل القيام بأي عمل يضيف قيمة مضافة للدائرة، كما لهذه العملية قيمتها في تحقيق الاستفادة المثلى من توليد الأفكار وتبادل الخبرات بشكل أمثل. |
| السعادة والإيجابية | الإلتزام بتوفير بيئة عمل مناسبة لجميع الموظفين كأسلوب حياة يسعى إلى ترسيخ قيم السعادة والإيجابية ونشرها أهميتها مع تبني الأنشطة والبرامج والمبادرات التي تساهم في تحقيقها على مستوى الدائرة. |
الملامح الاستراتيجة العامة لدائرة المالية
- المساهمة الفعالة في تحقيق مخرجات رؤية حكومة رأس الخيمة 2030
- تحقيق أقصى رضا ملموس لدى الأطراف المستفيدة عن دور الدائرة
- الاستخدام الأمثل لفرص التعلم والنمو داخل الدائرة لخلق ممكنات وموارد فعالة
- تعزيز فرص التنمية المستدامة في إمارة رأس الخيمة بشكل متوازن
- تبنى أنشطة وممارسات لدعم رفاهية الحياة داخل المجتمع
- تقديم خدمات محاسبية ومالية بشكل ذكي ومبتكر يتواءم مع توجهات الدولة
الأهداف الاستراتيجية
- ضمان كفاءة الإنفاق الحكومي
- التمكين لوضع مالي متين والحفاظ على تصنيف متقدم.
- تحقيق أقصى رضا للأطراف المستفيدة.
- دعم فرص البحث والتطوير لتحسين الوضع المالي بالإمارة
- ضمان السيولة اللازمة لتعزيز استدامة المال العام
- تمكين مقومات التخطيط المالي للجهات الحكومية لتنفيذ خطة حكومة رأس الخيمة 2030.
- تفعيل منصة المعلومات المالية لدعم صناعة القرار وجذب فرص الاستثمار
- تعزيز العلاقة مع الشركاء والمجنمع
- التميز في تقديم الخدمات والإرتقاء بتجربة المتعاملين
- تفعيل الدور الرقابي لحماية المال العام وترشيد الإنفاق
- تعزيز ممارسات إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال لتحسين الأداء.
- تعزيز آليات التطوير المؤسسي والابتكار
- استقطاب أفضل الكوادر الوطنية المؤهلة والاحتفاظ بها
- تطبيق حلول تكنولوجية متطورة.
- تعزيز وتنمية الموارد البشرية